點(diǎn)燃或重新點(diǎn)燃優(yōu)秀人才積極性的一個(gè)方法是在公司中創(chuàng)立微創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這可能要在公司內(nèi)組建專職團(tuán)隊(duì),由他們來(lái)負(fù)責(zé)開發(fā)新網(wǎng)站或新特性,并且還涉及與專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合作。這意味著公司要勇于通過嘗試新概念來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展。在大多數(shù)保守的大型公司中,由于公司的品牌認(rèn)知度和品牌聲譽(yù)是很敏感的問題,所以他們會(huì)考慮周全,盡可能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。但假如能利用好市場(chǎng)營(yíng)銷部門所產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng),公司就可以點(diǎn)燃技術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極性,使其勇于承擔(dān)新的職責(zé),測(cè)試并啟動(dòng)網(wǎng)站的新產(chǎn)品和新特性。經(jīng)過一番努力,借由自市場(chǎng)營(yíng)銷引擎所激發(fā)而生的靈感、活力以及新觀念,網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就能夠真正成為組織內(nèi)部人才的成就催化劑,從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發(fā)展愿景,或者使他們能夠一直為公司出謀劃策,促進(jìn)公司的不斷成長(zhǎng)。
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