整合營(yíng)銷傳播為國(guó)內(nèi)大部分營(yíng)銷人員所熟悉,但將其與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)真正融合并有所創(chuàng)新的成功案例并不多見。一方面,不重視消費(fèi)者研究或不善于用理性、精細(xì)方式分析消費(fèi)者,是國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的頑癥,不斷變換傳播熱點(diǎn)或信奉愚民政策的投機(jī)主義理念盛行;另一方面,從客觀角度看,由于相當(dāng)多的企業(yè)缺乏資源支撐和核心專長(zhǎng)保證,無法形成穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)的品牌及產(chǎn)品屬性基礎(chǔ),傳播時(shí)難以持續(xù)聚焦。至于整合營(yíng)銷傳播所倡導(dǎo)的以顧客數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的精細(xì)營(yíng)銷,在我國(guó)市場(chǎng)粗放式的資源戰(zhàn)蔚然成風(fēng)的當(dāng)下,雖有企業(yè)嘗試但還沒有顯山露水。
需要指出的是,整合網(wǎng)站制作營(yíng)銷傳播有時(shí)被人們不恰當(dāng)?shù)睾?jiǎn)稱為整合營(yíng)銷,這和科特勒在《營(yíng)銷管理》中所論及的整合營(yíng)銷不是一回事。后者指的是“公司所有的部門都能為顧客利益服務(wù)"。
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