但這時候出現(xiàn)了兩匹黑馬，即——小米和京東，他們在做一些BAT不能理解的事情，即——生態(tài)圈
當(dāng)BAT發(fā)現(xiàn)他們在搞這些“雜七雜八”的事情時，已經(jīng)晚了！
因為小米和京東已經(jīng)逐漸把生態(tài)圈做成了……
所以BAT開始不斷的砸錢，壟斷，發(fā)展，在全球范圍內(nèi)，二維空間內(nèi)，三圍空間內(nèi)建立了巨大的生態(tài)圈。
（二維和三維是什么意思，請自行百度）
建立生態(tài)圈成功后，會出現(xiàn)一個必然結(jié)果：用戶都是他們的。
所以這就代表著：垂直行業(yè)是大勢所趨，因為在這種形勢，在目前的互聯(lián)網(wǎng)，幾乎不可能出現(xiàn)第六匹黑馬，此時你要做得就是：垂直，專業(yè)，細(xì)分。
因為BTA也不是萬能的，比如阿里巴巴真正成功的產(chǎn)品也就是淘寶、天貓、支付寶。而你手機(jī)里使用產(chǎn)品多達(dá)幾十個。
但是沒有BAT，對你而言是萬萬不能的……因為你所從事的工作需要依賴BAT，或者有發(fā)展?jié)摿陀袡C(jī)會拿到他們的投資。
那么你應(yīng)該猜到了，垂直號和細(xì)分號顯然更具發(fā)展空間，對大多數(shù)人和團(tuán)隊而言做大平臺已經(jīng)為時晚矣。
（以后我會專門寫篇文章講新媒體的生態(tài)圈。）
垂直及細(xì)分
為什么垂直號和細(xì)分號更具發(fā)展空間？
首先是因為中國的人口基數(shù)龐大，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)被新興經(jīng)濟(jì)逐漸革新，例如傳統(tǒng)媒體被新媒體革新。
而新媒體比一般的新興經(jīng)濟(jì)還要先進(jìn)，未來是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的時代（不要問我為什么，難道你天真的以為傳統(tǒng)行業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆？）
那么在此情況下，所有的行業(yè)都可以被互聯(lián)網(wǎng)滲透，新媒體一樣可以滲透這些行業(yè)。
那么越垂直，越細(xì)分，越能減少你的競爭對手，因為你們走的路線不一樣，但都一片光明，這些細(xì)分市場還有待開墾。
比如“親子教育”“約會旅行”“亞馬遜深度游”“埃及探秘”都屬于細(xì)分市場，但你聽說過有人在做？或做出名了嗎？
并沒有，不是市場不大，不是沒有需求，只是因為風(fēng)口還沒到。
這套理念不僅可以用在公眾號上，也可以用在創(chuàng)業(yè)上。
所以現(xiàn)在往垂直及細(xì)分的方向走，這條路是沒錯的。
至于做得怎么樣，比如細(xì)分類的公眾號運營，就要看你的能力了。
自媒體
什么是自媒體呢？——人格化
自媒體其實就是你用公眾號向大家表達(dá)自我，擁有人格化的自媒體號依舊不能忽視。
因為人本能上更愿意和人溝通，而不是和團(tuán)隊化運作的產(chǎn)品/公眾號溝通。
在我看來，運營一個自媒體類型的公眾號（個人公眾號），比如“運營公舉小磊磊”，更像是和你在聊天，我向你分享知識，你訂閱我的知識，會把我推薦給朋友們。
比人格化自媒體更高級的是——KOL
KOL就是意見領(lǐng)袖，運營一個公眾號，要向粉絲傳輸有價值的內(nèi)容。
你寫的東西，是表達(dá)了某些觀點，觀點越深刻，越能引起大家的共鳴，你的公眾號越能成功，越容易圈粉，你就越具備意見領(lǐng)袖氣質(zhì)。
我們可以簡單粗暴的認(rèn)為，唐太宗李世民就是個KOL。
而不是像一個網(wǎng)紅，曬自拍，純吐槽，鬧八卦(/ □ \)
所以在小公舉看來，自媒體≠KOL≠網(wǎng)絡(luò)紅人，更加≠IP，所以你要搞懂什么是自媒體？然后怎么運營個人公眾號。
接下來，小公舉終于要跟你說說定位的事情了……
自媒體、垂直號和細(xì)分號的定位、方向、特色、優(yōu)劣、區(qū)別
自媒體——
我建議做垂直方向的自媒體，比如像小公舉就是講新媒體運營的。
接下來通過小公舉設(shè)計的這張圖片，一目了然自媒體的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內(nèi)容→粉絲，通過優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
受眾精準(zhǔn)不僅代表行業(yè)，還可能是階層，三觀啊神馬的，但是自媒體變現(xiàn)比較難，目前常見的就是接廣告，但據(jù)說絕大多數(shù)自媒體人的月收入低于1萬……（在魔都壓根活不下去的好吧！）
帳號做的好的話就很難復(fù)制，簡單點講因為個人思想是難以復(fù)制的。假如現(xiàn)在也有個人來講運營，但對我沒啥影響，因為我們講的還是有區(qū)別的。但大多數(shù)自媒體漲粉比較慢，有單兵作戰(zhàn)的原因、資源的原因、時間的原因，人少搞不過人多嘛
名字+內(nèi)容辨識度都很高，是指比很多企業(yè)類公眾號辨識度強(qiáng)。自媒體運營難度顯然是很大的，原因如上。
敢做自媒體的，相信可以做出好的內(nèi)容，不排除自認(rèn)為寫得很好的……因為我真遇到過。但自媒體人出貨很少，比如小公舉，一天頂多寫3篇文章，雖然已經(jīng)很多了……但和團(tuán)隊運作的號沒法比
滲透力強(qiáng)是指親和力更強(qiáng)，更易被粉絲接受，沒有隔閡。但創(chuàng)作成本非常高，可能一篇文章要花四個小時完成。
掉粉相對比較慢，但漲粉相對也比較慢，除非有爆文出現(xiàn)，可以大幅漲粉。
自媒體粉絲活躍度比團(tuán)隊化運作的號高，是毋庸置疑的，別問我為什么！但粉絲更加多元化，像小公舉以為都是運營關(guān)注我，結(jié)果很多不做運營的新媒體人也關(guān)注我，到后面發(fā)現(xiàn)一些公司創(chuàng)始人和高管也關(guān)注我……
垂直類公眾號和平臺類公眾號——
兩者是基本相似的，比如京東是平臺類，但它是電商垂直方向。
接下來通過小公舉設(shè)計的這張圖片，一目了然垂直號的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內(nèi)容→粉絲，通過優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
受眾精準(zhǔn)，但特色雖然有，但是比較弱。
變現(xiàn)的難度不會很大，但帳號容易被復(fù)制。
運營難度不高不低，湊合著，但競爭對手非常多哦！
內(nèi)容可選擇性多，豐富多彩，但不是很鮮明，比如互聯(lián)網(wǎng)類的號，那范圍就大了去了
生產(chǎn)成本低是因為，供你抄襲的文章有很多，但重心不好把握，比如互聯(lián)網(wǎng)類的號，究竟是偏向互聯(lián)網(wǎng)金融呢？還是互聯(lián)網(wǎng)教育呢？
傳播力大是因為畢竟受眾很廣，內(nèi)容競爭力相比自媒體而言不強(qiáng)。
漲粉快是真的，我去年一個人就做了30萬粉絲，就是垂直方向的，但相應(yīng)的掉粉就快了，比如我之前做的號30萬粉絲，每天掉300多個很正常……
粉絲人群很精準(zhǔn)，垂直號做的越久，活躍低越低，比如“一條”有1000萬粉絲，預(yù)估活躍粉絲只有400萬
細(xì)分號——
比如旅游是垂直類，那么親子旅游就是垂直細(xì)分，親子周末旅游就是重度垂直細(xì)分。
接下來通過小公舉設(shè)計的這張圖片，一目了然細(xì)分號的定位、方向、特色、優(yōu)劣：
小公舉從整體布局→內(nèi)容→粉絲，通過優(yōu)勢劣勢為你解讀這張圖：
細(xì)分號的受眾非常非常精準(zhǔn)，但變現(xiàn)難度相當(dāng)困難哦！
潛力巨大是因為很多細(xì)分行業(yè)風(fēng)口還沒到，但同時風(fēng)險很大，跟創(chuàng)業(yè)一樣。
同行少的可憐，有點獨孤求敗的感覺……但運營難度非常大。
對于粉絲而言，細(xì)分類的號原創(chuàng)內(nèi)容肯定非常優(yōu)質(zhì)，不然也不會關(guān)注了，但題材很少，生產(chǎn)成本高。
競爭力強(qiáng)，其實沒啥人來競爭……但傳播力弱，只能在小范圍內(nèi)傳播，畢竟市場就那么點大嘛
粉絲單一又精準(zhǔn)，但漲粉相當(dāng)相當(dāng)慢，有一個朋友做非洲旅行的，關(guān)注那號的人都是喜歡去非洲玩的……這號運營個一年半載 ，能有七八萬關(guān)注量算不錯了……
粉絲活躍度異常高，比如你！在茫茫的公眾號中找到了小公舉，多艱難??！肯定每天要死纏爛磨著我！但相應(yīng)的群體量小…..
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