不斷完善會員等級制度。在2016年嗶哩嗶哩首次推出大會員的會員服務(wù)后，貨源販賣成為其商業(yè)化方式之一。但是在會員推行的初期，由于沒有會員的精準(zhǔn)定位和每年不便宜的費用，被老用戶打趣“為愛信仰充值”。在版權(quán)資源方面，愛奇藝和騰訊這樣的視頻網(wǎng)站具有雄厚的資金，影視劇作品版權(quán)和明星綜藝節(jié)目是吸引粉絲的精髓，會員還可以享受院線電影和綜藝的搶先看。其實近幾年嗶哩嗶哩也在版權(quán)上苦下功夫，但針對其品牌定位，大量購入動漫番劇已達(dá)到517部多。為了明確普通會員和付費會員的界限，嗶哩嗶哩可以把一些大熱番劇設(shè)置為會員搶先看和會員高清畫質(zhì)特權(quán)。另一方面，可以充分挖掘up主的優(yōu)勢，打造獨家影音資源。嗶哩嗶哩的up主們都是因為自己的專長而被用戶所熟知，所以他們都有垂直的粉絲群體。從每年嗶哩嗶哩為up主舉辦的線下專場演出已達(dá)數(shù)萬人的規(guī)模都可以看出up主們的號召力。因此，嗶哩嗶哩可以集結(jié)粉絲數(shù)量多的up主來打造自己的綜藝，并設(shè)置成會員專享，從而形成自己的獨家特色，提高會員的價值比，彌補(bǔ)自己在電視和綜藝方面的版權(quán)弱勢，增強(qiáng)會員體驗感，推進(jìn)這個商業(yè)變現(xiàn)的方式。
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