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如何說服企業(yè)做網(wǎng)站做出決策

      現(xiàn)在已經(jīng)了解了人們做決策的五個過程,說服就是要在每一步對決策者施加影響,推動決策的進(jìn)程。要想達(dá)到好的說服效果,請注意以下原則。
      1.保持和決策者同步,不要輕易省略或跳躍某個過程。
      人們的決策總是從需求確認(rèn)開始,這意味著很難說服那些沒有需求的人。
      說服的第一步是確認(rèn)需求,如果需求沒有被確認(rèn),那么試圖幫助別人列舉解決方案是毫無意義的。就像如果還沒有說服你的愛人確認(rèn)要陪你去看電影,就開始討論去哪家電影院,那是毫無意義的。
      說服的第二步是幫助他人收集方案。
      人們在沒有完成方案收集之前就試圖幫助他們對現(xiàn)有方案進(jìn)行評估,通常對最終說服沒有好處。因為即使最終得出的結(jié)論是你期望的,但是,方案收集并不完整,人們會想是否還有更好的選擇而不能做出決定。
      說服的第三步是幫助他人對方案進(jìn)行評估。
      方案收集破認(rèn)為完畢之后,才能進(jìn)人說服的第三步,幫助他人評估方案。完成方案評估之后,進(jìn)人第四步。
                                                             
      說服的第四步是幫助決策者克服決策壓力。決策壓力越小,被說服的對象就越容易進(jìn)人方案執(zhí)行階段,所以在這個階段說服者會努力降低決策者的壓力。
      決策的最后一個過程是方案執(zhí)行,在這個階段說服者要協(xié)助被說服對象輕松完成執(zhí)行過程,避免在方案執(zhí)行中受挫而中止方案,導(dǎo)致說服失敗。要想成功說服,請和被說服者保持同步,不要輕易跳躍,除非確認(rèn)他已經(jīng)處在這個階段,他得出的結(jié)論正是你想要的,才可以考慮直接從那個階段開始。
       2.說服不是將個人意識強加給他人,人們需要自己做出決定
       在說服的過程中,需要通過對說服對象施加影響,讓其主動從決策的一個過程進(jìn)人下一個過程。不可主觀地認(rèn)為被說服對象已經(jīng)進(jìn)人下一個決策過程,也不能強迫被說服對象進(jìn)入下一個過程。在面對面的說服過程中,可以通過提問的方式來確認(rèn)被說服對象是否已經(jīng)完成某個過程。
       3.公正地評估方案,誠懇地提供幫助,更容易實現(xiàn)說服。
說服最重要的部分是信任,當(dāng)被說服對象感受到真誠時,更容易產(chǎn)生信賴。是否信賴決定說服的有效性和效率。所以,說服過程中,要努力做到公正地評估方案,誠懇地提供幫助,不要試圖欺騙。
                                                               
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