(1)不停地提醒團隊成員，他們的工作對于公司和項目是非常重要的。不僅直屬經(jīng)理應(yīng)該這樣做，公司從上到下各級管理層都應(yīng)該這樣做，包括執(zhí)行主管在內(nèi)。僅僅有CTO或CEO每年的表揚講話不足以保持整個公司的士氣。
(2)如果有可能，在特別勞累的一周，要安排一次由公司付費的體檢。(3)在項目管理時設(shè)定符合現(xiàn)實的目標(biāo)。
(4)減少會議數(shù)量。每天開一次會議會浪費大家的時間，并且嚴重影響員工的生產(chǎn)力和士氣。
(5)提供條件，鼓勵員工離開電腦，參加一些體育運動，這樣可以改善員工的心情。軟件開發(fā)人員心情愉悅，才可能得到優(yōu)秀的代碼和賞心悅目的發(fā)布時間。
所謂了解移動用戶訪問網(wǎng)站的習(xí)慣，就是要為網(wǎng)站制定一套移動整合策略。如果網(wǎng)站的移動W流量不多，那么我們就不需要擔(dān)心這個向
題，那些每月獨立訪客少于5000的小型網(wǎng)站就更加不用理會這件事了。這種訪問量的網(wǎng)站不可能是開展業(yè)務(wù)的主要焦點。然而，如果每月頁面瀏覽數(shù)達到了上萬、十萬或百萬級別，那么就一定要開發(fā)一個移動整合策略，這就要求深入理解用戶期望的移動體驗。
移動用戶是如何使用一個網(wǎng)站設(shè)計的，以及如何更好地跟蹤他們的行為。在考慮將一個移動應(yīng)用或網(wǎng)站整合到現(xiàn)有網(wǎng)站時，我們必須先弄清楚移動用戶會在網(wǎng)站上做什么。有一些現(xiàn)成解決方案可以快速創(chuàng)建和運行一個移動網(wǎng)站。另外有一些更高級的解決方案則可以通過API創(chuàng)建移動網(wǎng)站。這些解決方案更復(fù)雜一些，但是它們通常具有更大的靈活性，有更多的控制選項。
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