隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，眾籌模式推行起來變得越來越便利，國內(nèi)眾籌等網(wǎng)站雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，大小眾等平臺經(jīng)過修烈的“所殺”之后，必然也會出現(xiàn)“勝者為王”的局面。而目前存在的眾多眾籌網(wǎng)站，比如天使匯、眾籌網(wǎng)、大家投等，哪一個會成為最后的勝利者，目前還無法做出準(zhǔn)確的判斷。關(guān)于眾籌最本質(zhì)的屬性目前還沒有形成統(tǒng)一的認識，也就不能準(zhǔn)確判斷出眾籌的核心競爭力是什么，所以現(xiàn)在還不能準(zhǔn)確猜測誰會成為最后的王者，這還需要靜待行業(yè)格局的自行演變。
眾等業(yè)務(wù)存在著十分激烈的競爭，現(xiàn)在的眾籌業(yè)務(wù)不止存在于些專業(yè)的眾籌類平臺，也存在于一些非眾籌類的大平臺，比如百度、阿里、騰訊等等。
實際上，眾籌所言的面向大眾，并不代表著任何人都可以參與。眾籌模式下籌集到的任何資源，比如資金、創(chuàng)意和道具等，都只會掌握在最核心的幾個人手中。很多眾籌項目，往往因為規(guī)模太小而得不到風(fēng)投公司的支持，還有一種情況是有些眾籌項目雖然規(guī)模達到了要求，但風(fēng)投公司卻看走眼了。
眾等從來不以“出身”論英雄，而是直接將背景大不相同的發(fā)起人和項目放到公眾面前，用創(chuàng)意來進行最有力的說明。只要項目足夠好，并且具有很高的可行性，那么就有機會得到大眾所提供的資金支持。尤其是一些用于特殊領(lǐng)域的資金，所需要的專業(yè)知識與相關(guān)資料、相對獨特的資源及特殊貢獻等，都可以向某些專門從事這方面工作的群體進行募集。
未來，眾籌將會滲透到各個領(lǐng)域，包括文化創(chuàng)意、小說、房產(chǎn)權(quán)益、團隊等，全都可以利用眾等模式去實現(xiàn)，而各行各業(yè)都有自己的套路，也有著各自的思維方式和經(jīng)營理念，也都有著各自的交流方式和判斷準(zhǔn)則，任何垂直眾等平臺都必須對自身所處行業(yè)的一些特有業(yè)務(wù)和流程進行詳細研究，這樣才能更好地完成眾等項目。
否則，只是一個簡單的應(yīng)用，必然會被綜合眾等平臺所吞并。
這就如同分類信息網(wǎng)站一樣，如果僅僅將一些最基本的通用信息發(fā)布出來就可以達到目的，那么只要使用58同城就全部可以實現(xiàn)了。但很多擁有自身專項業(yè)務(wù)和工作流程的一些垂直領(lǐng)域，如租房、家政服務(wù)、修理等，必然會形成眾多垂直業(yè)務(wù)門戶，因為58同城不能將這些全部細化吞下。
眾籌最大的魅力，在于它可以聚集更多的人參與進來的機制和系統(tǒng)。當(dāng)然，這并不是指面向大眾進行營銷活動。比如，一個項目需要100萬元資金，這資金如果是一個專業(yè)的風(fēng)投公司提供的，則并不需要集合及組織方面的能力。但如果這100萬元資金是由數(shù)百個人聚集起來湊夠的，那么就需要一個相對高效的集合組織機制和控制系統(tǒng)，用來保障眾多投資人所擁有的權(quán)益，實現(xiàn)相應(yīng)的平等，起到監(jiān)督作用，還可以對參與者進行合理的職能分工。如果一個眾籌項目融資100萬元，但有成千上萬的人參與進來，甚至是投資極少的人都可以參與的話，那就需要所使用的組織機制更加完善，系統(tǒng)更加強大，這樣才能形成有效監(jiān)管，保障更多投資人的權(quán)益。其實，眾籌完全可以實現(xiàn)投資極低的眾籌投資人參與到項目的進程中來，并且擁有一定權(quán)益，這將意味著眾籌的系統(tǒng)更加完善、分工更細，并且實現(xiàn)了更高集合，同時協(xié)作性也會得到極大提升。這樣未來眾籌在形式上會更加多樣化，當(dāng)前基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的眾籌以及基于各類云資源的云籌，還有基于更小份額、更少注資、更多人參與的微籌，都將發(fā)揮出自己的光和熱。
眾籌與P2P網(wǎng)貸不同。網(wǎng)貸是投資人將資金借出去，在一定時限后再將錢和利息收回來，這才算是完成了一筆業(yè)務(wù)。而眾籌表面上看是互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助項目發(fā)起人籌集資金，資金籌集成功后，好像就沒什么事情可做了。其實，籌集到資金，只是眾籌邁出的第一步，怎樣幫助眾籌成功的項目實現(xiàn)更好的成長，讓創(chuàng)業(yè)的成功率得到有效提升，提高眾籌投資者者的回報率和回報價值，才是眾籌最要解決的問題。
眾籌雖然在國內(nèi)還有些“水土不服”，但眾籌網(wǎng)站卻對眾多創(chuàng)業(yè)者有著很強的吸引力，因為它可以提供項目啟動資金，還可以對市場需求進行極具針對性的判斷，最主要的是可以用極低的成本在市場上進行推廣。其中，大部分情況下，后兩者所產(chǎn)生的作用要比前者大很多。通過項目發(fā)布，就可以根據(jù)參與者來對市場需求做出比較準(zhǔn)確的判斷，同時還可以幫助眾籌項目進行很好的推廣。當(dāng)前，類似這樣的網(wǎng)站還只能針對一些比較低端的創(chuàng)業(yè)者或者一些低門檻的項目，而一些具有很大潛力并且擁有自己核心優(yōu)勢的項目，不會利用眾籌網(wǎng)站來籌集資金，根本原因就是，高質(zhì)的眾籌項目，也可能在最后籌集不到所需要的資金，但項目的創(chuàng)意卻被其他人打包抄襲了，項目也被人照搬，最后人財兩空。
所以，中國眾籌模式的發(fā)展道路并不會一帆風(fēng)順，生存狀況也不是十分樂觀。在很多人看來，眾籌網(wǎng)站很可能會對天使投資等項目帶來很大的沖擊，但也有很多人持不同觀點。他們認為首先，從資金方面來講，眾籌跟風(fēng)投和天使相比，完全屬于是不同層次的力量比。
其次，從資源和經(jīng)驗來講，眾籌跟專業(yè)投資機構(gòu)相比，也有著難以跨越的差距。
通過對比，很很明顯可以得出一個這樣的結(jié)論，就目前來看，眾籌項目小打小鬧可以，但如果像專業(yè)投資機構(gòu)一樣，通過資金來助推項目快速發(fā)展，然后再利用非常專業(yè)的經(jīng)驗和雄厚的資源實力來支持項目進度，使其由小變大，眾籌網(wǎng)站要走的路還很長。
除此之外，眾籌模式在發(fā)展方面還存在著諸多障礙。在大多數(shù)專業(yè)人土看來，眾籌網(wǎng)站如果想要取得重大進步，就必須擁有自己的信任機制，并建立起相應(yīng)的游戲規(guī)則，最重要的一點就是建立起獨屬于自己的保障機制、這樣才能保證眾籌項目順利進行下去。喪失了信任，就沒有參與度；沒有相應(yīng)的游戲規(guī)則，眾籌模式就得不到正常運行；項目的保障機制不完善，就沒有所謂的參與度和支持度，就會使眾等項目進入惡性循環(huán)之中。
總而言之，在國內(nèi)目前風(fēng)投機構(gòu)獨領(lǐng)風(fēng)騷的情況下，無論是眾模式還是眾籌網(wǎng)站，都必須建立起相應(yīng)的機制和游戲規(guī)則。在初始時候，可以使用非常簡單的操作方式，主要有以下三種方法。
第一，有所為有所不為。
對眾美項目做到嚴(yán)格控制，對眾等參與者進行嚴(yán)格篩選，這樣才能保證眾等項目的成功概率，主要就是做到專精，而不是在意多或少。
第二，大家好，才是真的好。
眾籌發(fā)起人必須要做好價值承諾，并提供一定的擔(dān)保，讓眾籌資者放心，這樣自己做起來才能安心。
第三，成功路上有我做伴
除了為網(wǎng)站制作眾籌項目提供資金支持，還要為其提供經(jīng)驗和資源支持，并積極尋求項目合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)驗輔導(dǎo)，這樣才可以極大地提高項目最終的成功率。
本文地址：http://www.islandpacificappraisals.com//article/3090.html
