首先,千萬不要想著立馬就干活,千萬記住!剛?cè)肼毩ⅠR就上手干活的,能說是勤快,但大多數(shù)算不上聰明。你要做的第一件事是了解整個公司的架構(gòu),以及這個公司新媒體運(yùn)作的商業(yè)模式。相信你在面試時已經(jīng)多少對公司有了了解,入職之后你需要對公司“刨根問底”,直接向自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問。除非你的領(lǐng)導(dǎo)很佛系,或者根本就是渾水摸魚的,這類領(lǐng)導(dǎo)就不去打擾了,問問同事,然后想盡辦法越級匯報。如果越級匯報造成了不良影響,你更不需要干活了,自己直接走吧,這個公司沒前途。那么,你需要問什么呢?注意了,不是東家長西家短的時候了。第一,問商業(yè)模式;第二,問工作流程;第三,問決策歸屬;第四,問職責(zé)權(quán)限。
第一問是對公司未來的期許,第二問能夠讓你工作的工作更加高效,第三問讓你明白以后遇到問題該找誰,第四問讓你別擋其他同事的道??此坪唵?,學(xué)問比較深。第一步就問到這里就好,其他拓展性的別問了。你若繼續(xù)問,只會反映出你的一個問題——執(zhí)行力不高。
然后,踏踏實實干活。
踏踏實實干活,不等于按部就班。踏踏實實是手里的活,思緒萬千是心里的活。多聽領(lǐng)導(dǎo)和老同事的意見,按照指令去工作,但并不表明你就完成了工作。前半段工作是在公司,后半段工作是在家里。
后半段工作是什么呢?第一,要善于總結(jié),總結(jié)那些認(rèn)為自己或者整體團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提高的地方。第二,多交流,與同業(yè)但不在一個公司的朋友們?nèi)ソ涣?,互相從?jīng)營的角度去汲取營養(yǎng)。然后把這些都悄悄地記在自己的本上,或者手機(jī)里都行,載體不重要。
那么,什么時候把自己的意見跟領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?
工作滿一個月的時候是最合適的,不長也不短,工作的第一個月是個敏感期。工作的第一個月往往能夠成為你在這家公司里成長的速度,如果你能夠在一個月的時間內(nèi)受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,本來你可能升職加薪需要一年的時間,往往會減少到半年,甚至是三四個月。
那么,受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識很重要,受到同事的賞識就不重要嗎?更重要!領(lǐng)導(dǎo)把你弄上去了,成了團(tuán)隊的leader,底下人全反你,有卵用?一定要注意工作的配合。
最后,注意配合。
所謂的配合,并不是單純的去幫同事,永遠(yuǎn)不要在同事那里做錦上添花的事情,要做就做雪中送炭。然而,在新媒體運(yùn)營的領(lǐng)域內(nèi),想要雪中送炭,你還有很多必修課要去做。
比如,雖然你是新媒體編輯,但是你會不會P圖?千萬別說自己會,然后用個軟件一鍵美化。會P圖,那么會不會剪輯視頻?會剪輯視頻的話,會不會做配音?等等。
一技之長不足傍身,就是這個理。“一精多專”不僅僅是自己與自己的互動,也是自己與同事的互動。千萬別過于給自己的工作設(shè)定邊界,適時地幫助同事,也是在提高自己。如果你想在未來拋去打工仔的身份,你更需要盡早的去鍛煉自己這方面的技能,包括像財務(wù)基礎(chǔ)、渠道等等。
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