這一數(shù)據(jù)對自媒體運營者來說無疑是不祥的征兆，自8月后自媒體閱讀量迎來了歷史性的退潮。對于眾多坐擁數(shù)十萬粉絲數(shù)，還未找到商業(yè)模式的自媒體來講，可謂是喜憂參半。喜的是還有那么多粉絲不離不棄，憂的是隨著閱讀量持續(xù)低迷，變現(xiàn)的日子更是遙遙無期。除了以深耕內(nèi)容與服務(wù)的方式留住粉絲之外，似乎沒有更好的方法來提升粉絲的粘性和留存率。
在商業(yè)變現(xiàn)上，微信不是沒有做過努力，但這些努力更多展現(xiàn)在工具層面，而未真正從受眾的用戶層面出發(fā)，如：為流量主提供的廣點通服務(wù)以及文章末尾的贊賞功能。據(jù)筆者了解的情況，除了為數(shù)不多的個人能夠通過文章贊賞和廣點通獲得財務(wù)自由外（這里的財務(wù)自由主要是指高于工作的薪酬），絕大多數(shù)無法通過公眾號來維持個人或團隊的運營。
隨著微信社交紅利的窗口關(guān)閉，“內(nèi)容為王”的時代才真正到來。在追求影響力和回報率之間，許多自媒體已經(jīng)迷失了方向，陷入了扭曲的發(fā)展誤區(qū)。主要表現(xiàn)以下幾點：
一、閱讀量越高，價值越大
閱讀量和價值之間的并非正比關(guān)系，這點有點像經(jīng)濟效益和社會效益，任何時候都不能保證經(jīng)濟效益越大，社會效益就越高。但前者可以作為一個衡量后者的參考值。筆者見過一些公眾號運營公司，他們很多將閱讀量和點贊數(shù)以及轉(zhuǎn)發(fā)量作為員工考核的一項重要指標(biāo)，過度依賴于閱讀量造成的結(jié)果只能是造假，各種粗俗的標(biāo)題黨泛濫。淘寶的“刷單生意“由此而起，10元1萬閱讀量的生意遍地開花。
這種不計后果的造假行為給整個行業(yè)帶來了非常惡劣的影響，各種投機取巧，急功近利的心理急劇膨脹，導(dǎo)致的結(jié)果是：劣幣驅(qū)逐良幣。自媒體應(yīng)該告別虛高的閱讀量，應(yīng)該從單篇文章的打開頻次；收藏數(shù)；分享轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)；評論數(shù)；停留時長等方面去提升自己的價值。
二、除了抱團就是站隊
任何時代都不乏“文人相輕”的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在自媒體圈子表現(xiàn)的更為普遍。他們身上有濃烈的江湖氣派，憑借各自在各個領(lǐng)域掌握的話語權(quán)，高舉言論自由的旗幟，可隨意對某個公司指手畫腳，甚至蓋棺定論，大有審判官的模樣。以此來獲得某些廉價的掌聲和豐厚的回報。
筆者不反對自媒體抱團，畢竟一個人的力量是有限的，這已經(jīng)不是一個單打獨斗的時代，某種程度上的聯(lián)盟結(jié)合有利于行業(yè)的資源優(yōu)化配置，筆者反對的是那些自認(rèn)掌握真理，獨尊一家之言，打壓異己的利益集團。自媒體最高貴的品質(zhì)就在于“自”，自既代表自由，又代表自己，更代表獨立。
三、被利益綁架，成了企業(yè)公關(guān)的傳聲筒
微信加速了“自”時代的到來，尤其是自媒體時代。但這并不意味著做自媒體是一件非常輕松的事，相反，對于沒有清晰的商業(yè)模式和財務(wù)自由的自媒體來講，反而是一件很奢侈的事。越來越多的自媒體在商業(yè)的洪流中被裹挾，與用戶脫節(jié)，日益喪失自身的獨特性。
在商業(yè)模式渺茫的情形下，大部分自媒體會選擇軟文推廣和求包養(yǎng)的路子，在影響力和公信力的路上越走越遠(yuǎn)。自媒體既需要“輸血”（內(nèi)容輸出）能力，又需要自我造血（自我價值變現(xiàn)），這樣才能保持獨立性和持久性?，F(xiàn)在看來，離這一目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
由此，筆者認(rèn)為，自媒體可以朝以下兩大方向前進(jìn)。當(dāng)閱讀量成為一堆四位數(shù)或三位數(shù)的數(shù)字后，應(yīng)當(dāng)將目光放在更遠(yuǎn)的地方。
第一、多平臺協(xié)同發(fā)展。
盡管微信公眾平臺已經(jīng)成了新媒體傳播的必選工具，但依舊不要忽視QQ公眾號、今日頭條、搜狐自媒體等其它開放平臺的優(yōu)勢，因為你不確定未來哪一個平臺能占領(lǐng)上峰。就如當(dāng)初博客興起之時，當(dāng)時也是百家爭鳴，四大門戶，天涯論壇、博客中國等傳統(tǒng)BBS也參與了論戰(zhàn)，但最后誰也沒想到新浪博客會勝出。
雖然目前微信公眾號遙遙領(lǐng)先，可以說是已經(jīng)到達(dá)了鼎盛期，但如果任憑公眾號這樣抄襲成風(fēng)、同質(zhì)成疊下去，估計用不了幾年公眾號也會盛級而衰。對于任何時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是供不應(yīng)求的。
第二、垂直互補，內(nèi)容整合。
自媒體會不會像滴滴喝快的，土豆和優(yōu)酷，58和趕集，美團和大眾點評一樣出現(xiàn)合并潮呢？筆者覺得這完成是有可能的，而且將會成一種趨勢，隨著越來越多的資本、專業(yè)媒體人進(jìn)入，自媒體已經(jīng)開始慢慢變成企業(yè)自媒體了，他們運用新的媒介，通過社會化傳播渠道，重新解構(gòu)傳統(tǒng)的媒體行業(yè)，建立一種新的秩序。這種方式不僅優(yōu)化了資源配置，而且還起到了鞏固城池的作用。
當(dāng)一切都回歸到了新常態(tài)，考驗自媒體價值的時代才真正到來；當(dāng)讀者開始對公眾號的內(nèi)容越來越挑剔時，就要開始警惕哪里出了問題。告別那虛無縹緲的閱讀量，從內(nèi)容和創(chuàng)新開始。
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